好事成雙——華寶公司獲(huo)“流動人口工作先(xian)進集體”、鄭御璽獲(huo)“最(zui)美新寧海人”榮譽稱號雙豐收。
不(bu)管在(zai)(zai)高層還是在(zai)(zai)基層工(gong)作(zuo)(zuo)者中(zhong)(zhong)，流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)一直是我司(si)(si)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)必不(bu)可少的(de)重(zhong)要力量，為我司(si)(si)的(de)發展(zhan)和(he)進(jin)(jin)步(bu)(bu)做出了突出貢獻。為表彰先進(jin)(jin)，弘揚正氣，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)激發外來(lai)創業(ye)從(cong)業(ye)者的(de)愛(ai)崗(gang)敬業(ye)和(he)創新熱情，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)營造尊重(zhong)、理(li)解和(he)關愛(ai)外來(lai)員工(gong)的(de)良(liang)好(hao)企(qi)業(ye)氛(fen)圍，2016年公司(si)(si)高度重(zhong)視流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)管理(li)列入重(zhong)要議事日程(cheng)，堅(jian)持統一領導(dao)，協調(diao)配合，落實(shi)“管理(li)”與“服務”并舉的(de)原則，建立(li)完善各類制度措施，強化管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，保(bao)護了流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)的(de)合法權益(yi)，充分調(diao)動(dong)起流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)在(zai)(zai)公司(si)(si)經(jing)營過(guo)程(cheng)積(ji)極作(zuo)(zuo)用，推動(dong)公司(si)(si)的(de)可持續發展(zhan)。通過(guo)這一年的(de)努力被寧(ning)海縣(xian)流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)服務管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組審定，授(shou)予“流動(dong)人(ren)(ren)(ren)口(kou)工(gong)作(zuo)(zuo)先進(jin)(jin)集體(ti)”榮譽稱(cheng)號。
而在(zai)我(wo)司(si)(si)眾多流(liu)動(dong)人口(kou)(kou)中，有這(zhe)么一位同(tong)事，被縣流(liu)動(dong)人口(kou)(kou)服務管(guan)(guan)理工作領導(dao)(dao)小(xiao)組審定，授予“最美新寧(ning)海(hai)人”的榮譽稱號。他(ta)，就是我(wo)們總(zong)裝一廠的鄭御(yu)(yu)璽。鄭御(yu)(yu)璽來自(zi)于湖(hu)北省安陸市李(li)店鎮兩合村，2012年(nian)12月13日(ri)進入華寶(bao)公司(si)(si)，擔任總(zong)裝一廠車間主(zhu)管(guan)(guan)，他(ta)工作兢兢業(ye)業(ye)、任勞任怨、默默地付出，是個(ge)好領導(dao)(dao)、好下屬、好員工，值得大(da)家學(xue)習。
每年按照(zhao)公司訂單的增加，他協助人(ren)事部招(zhao)聘外來員工數百人(ren)，并(bing)親自帶領外來員工衣食住(zhu)行等服務，他把員工當家人(ren)一樣看待。
從2016年9月份開始，他兼任智能掃地機器(qi)人(ren)車(che)間主管，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)效率上(shang)將人(ren)均產(chan)(chan)能由6臺(tai)/天(tian)提升至(zhi)7.5臺(tai)/天(tian)，在(zai)應對“雙十一”緊急訂(ding)單時，加班加點，帶領產(chan)(chan)線團隊(dui)在(zai)1個(ge)月的時間內完(wan)成13000臺(tai)的訂(ding)單交付。
他主導(dao)將智能(neng)掃(sao)地機(ji)器人(ren)(ren)(ren)所有工序(xu)重(zhong)新(xin)制(zhi)定(ding)(ding)SOP文件，重(zhong)新(xin)測量標準工時(shi)，計件定(ding)(ding)額由原來(lai)的(de)27元/臺降至現(xian)在20.48元/臺，提高(gao)了(le)生產效(xiao)率(lv)，降低了(le)人(ren)(ren)(ren)工成本23%。對智能(neng)掃(sao)地機(ji)器人(ren)(ren)(ren)生產問題(ti)實施(shi)責任管(guan)制(zhi)及(ji)對漏放(fang)、少數(shu)制(zhi)定(ding)(ding)相應配對措施(shi)并(bing)記錄(lu)數(shu)量，對SOP文件考驗(yan)員(yuan)工的(de)理解并(bing)考試，后期無漏放(fang)、少數(shu)質(zhi)量事故(gu)。
針(zhen)對客(ke)戶的質量(liang)問題(ti)(ti)，他帶領導(dao)班組(zu)長(chang)商討(tao)制(zhi)定相應(ying)的防措(cuo)措(cuo)施，同(tong)時制(zhi)定開線前由巡檢打印工單核對并要求各工位員工確認簽字后(hou)，班長(chang)再次核對，經過(guo)層層把關，后(hou)期(qi)未出現質量(liang)問題(ti)(ti)。
在現場可視化標準(zhun)方(fang)面，他將負(fu)責的各區(qu)(qu)域擺(bai)放的定位(wei)定點，培養員工6S意識(shi)，實施分線現場規劃及(ji)(ji)評比，現場基本達到可視化標準(zhun)。積極帶領員工整治廠區(qu)(qu)外的衛生及(ji)(ji)車輛(liang)停放標準(zhun)。
他(ta)從(cong)質(zhi)量、交期、成本(ben)、服務為宗旨(zhi)，帶領團隊完成公司下達的(de)任務和目標，推(tui)動公司持(chi)續的(de)發展。
我司(si)將(jiang)在黨工委的帶領下繼續開拓進(jin)取、爭(zheng)先創優(you)，進(jin)一步(bu)創新服務(wu)管理方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，維護流動(dong)人員合法(fa)權益，共促和(he)諧(xie)華寶大家庭；廣(guang)大流動(dong)人口(kou)要以鄭御璽為榜(bang)樣，爭(zheng)做(zuo)“最美新寧海人”，樂(le)于(yu)奉獻，爭(zheng)做(zuo)創業創新先鋒，為公司(si)可持續發展作出更大的貢(gong)獻。
鄭御璽耐心地指導員工操作
